SEDE Gestion des ressources
SPÉCIALISTE | ÉCONOMIES | DÉPENSES | ENTREPRISES
REPRENEZ LE CONTRÔLE DE VOS COÛTS D’EXPLOITATION
VOUS NOUS PAYEZ SELON LES ÉCONOMIES RÉALISÉES.
DONC, VOUS NE COUREZ AUCUN RISQUE.
SEDE GESTION DES RESSOURCES OFFRE, DEPUIS PLUS DE 20 ANS, DES SOLUTIONS POUR AIDER LES SOCIÉTÉS À MIEUX CONTRÔLER LEURS COÛTS AUPRÈS DE LEURS FOURNISSEURS ET À EFFECTUER UNE MEILLEURE GESTION DE LEURS RESSOURCES.
NOS SOLUTIONS DE NÉGOCIATION DE PRIX SUR MESURE VOUS PERMETTENT DE RÉALISER RAPIDEMENT DES ÉCONOMIES SUBSTANTIELLES.
Ce que sede peut faire pour vous
- Mettre à votre disposition une expertise en planification financière auprès de diverses entreprises.
- Vous faire profiter d’un réseau de fournisseurs établis et qualifiés, qui respectent les plus hauts standards de rapport qualité-prix.
- Effectuer une démarche rigoureuse d’analyse des comptes fournisseurs, qui tient compte de la spécificité de votre industrie et de vos exigences en matière de qualité.
- Faire baisser les prix des ressources fournisseurs, actuelles ou potentielles.
- Améliorer le service que vous offrent vos ressources fournisseurs, actuelles ou potentielles.
- Améliorer les processus de coordination avec les ressources fournisseurs, actuelles ou potentielles.
Optionnel
Mettre en place des outils d’optimisation, de communication et de fonctionnement interne, auprès de vos ressources humaines.
SAVEZ-VOUS COMBIEN VOUS COÛTENT VOS FOURNISSEURS?
VOUS OFFRENT-ILS LE MEILLEUR RAPPORT QUALITÉ-PRIX?
AIMERIEZ-VOUS EN AVOIR PLUS POUR VOTRE ARGENT?
NOTRE FAÇON DE TRAVAILLER
- Évaluer le volume d’affaires pour chaque fournisseur et obtenir des économies d’échelle.
- Centraliser les fournisseurs et créer des divisions, s’il y a lieu.
- Évaluer les économies des négociations, sur l’ensemble des contrats de douze (12) ou de vingt-quatre (24) mois.
- Optimiser le ratio temps / bénéfices du processus de sélection des fournisseurs.
- Élaborer un plan d’utilisation des économies réalisées.
DÉROULEMENT DU PROCESSUS D’OPTIMISATION
- Inventaire des fournisseurs et de leur volume d’affaires avec l’entreprise et ses divisions.
- Constitution d’un tableau de bord.
- Diagnostic du bassin des fournisseurs.
- Négociation avec les fournisseurs actuels.
- Recherche de nouveaux fournisseurs, évaluation de leur prestation de service et négociation de leurs tarifs.
- Conception d’un rapport de comparaison mensuel et d’un rapport de comparaison final détaillé des ressources fournisseurs actuelles et potentielles.
- Conseil et accompagnement auprès du gestionnaire et obtention de l’approbation du changement des tarifs ou du fournisseur.
NOTRE ENGAGEMENT
- Vous épauler pendant tout le processus d’évaluation de changement.
- Impliquer vos ressources humaines afin qu’elles intègrent les nouvelles façons de travailler avec les fournisseurs.
- Vérifier ponctuellement, durant la deuxième année du mandat, la prestation de service et les tarifs de vos ressources fournisseurs tout en vous accompagnant si des changements sont nécessaires.
Nous sommes impatients d’entamer notre collaboration avec votre entreprise et de mettre toute notre compétence au service d’une meilleure gestion de vos ressources fournisseurs.
Nous sommes persuadés être en mesure de relever les défis qui nous attendent, et de faire une différence considérable dans votre entreprise.
